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雅生活集团总裁李大龙:依托“人才+科技+资本”,突破服务边界 | 年度优秀物业经理人专访【第3期】

来源:井研人事人才网 栏目: 公共服务 作者:汪新时间:2021年02月23日 11:20热度:73℃

  纵观2020,物业行业逆势爆发,行业发展得到资本市场和社会各界的认可和赞扬。从资本市场而言,2020全年共新增18家上市物企,为至今上市物企数量最多的年份;从企业发展来说,在资本加持下,物业行业的资源整合节奏加快、智慧化建设投入力度加大并深度参与城市服务,物企不断突破服务边界,不少物业公司在2020年都取得较大进步。

  亿翰智库·嘉和家业作为物业行业专业研究机构,为深入了解目前各物业企业2020年的发展情况,以及2021年的发展目标和企业发展规划,特开设 #年度专访# 栏目,对物业企业高层管理者进行深度访谈,从发展现状、社区运营、未来规划等方面多层次了解物业企业。

  本期嘉宾:雅生活集团  总裁  李大龙

雅生活集团总裁李大龙:依托“人才+科技+资本”,突破服务边界 | 年度优秀物业经理人专访【第3期】

  前言

  雅生活集团成立于1992年,于2018年2月9日在香港联交所正式挂牌上市,服务业务涉及物业服务、资产管理、公共服务、城市服务和社区商业等多元服务业态。截至2020年6月30日,雅生活集团合约面积已超6亿平方米,在管面积超5亿平方米。

  当前,物业行业正处于资本加速介入的阶段,资金为物企规模的增长提供有力支撑,规模的高成长性能够为企业创收带来持续的增长源动力。雅生活背靠“雅居乐+绿地”双品牌支持,依托资本力量进行理性市场化外拓,目前已形成多品牌协同发展格局,实现规模的快速增长。强者恒强,在规模优势日益凸显的形势下,雅生活基于业主客户资源再挖掘业主需求,敏锐发现市场机会并及时创新服务内容,助力企业规模跨越式增长。

  一

  领跑非住宅赛道

  发力城市服务广袤蓝海

  大部分上市物业企业早期多为房地产母公司旗下的物业分公司。近几年,物业公司开始转向独立经营,除聚焦以往具备优势的住宅业态外,各家物业公司逐渐注重对非住宅业态的拓展,通过收并购、招投标、国资或政企合作等方式,谋求全业态或细分板块布局。

  同样,雅生活也在住宅物业管理的优势基础上,积极拓展公共建筑、商业写字楼、城市空间运营等非住宅业态。自2018年2月成功登陆资本市场后,资本加持加速雅生活全产业链布局,在深耕住宅板块的基础上,非住宅板块也是“百花齐放”,并逐步形成物业服务、资产管理、公共服务、城市服务和社区商业五大产业板块协同发展的格局。

  提及雅生活的多元化、全产业链布局,2019年雅生活收购中民物业及新中民物业则为最浓墨重彩的一笔,这也是目前行业内最大的一宗收并购。中民物业旗下涵盖深圳龙城、上海科瑞、上海明华等全国知名物业品牌,也是行业中罕有的覆盖全业态、贯穿全产业链的综合性物业管理集团,在公建及各细分市场具有较高的知名度。在管的上海虹桥枢纽中心、中华艺术宫、上海国际赛车场、上海清算所、深圳市民中心等多个项目均为城市地标。

  乘势而为,必将大有可为。2020年,雅生活更名为“雅生活智慧城市服务股份有限公司”,战略升级为“智慧城市服务商”。在“智慧城市服务商”的战略指引下,雅生活通过和商汤、华为等互联网巨头进行深度合作,借助互联网科技企业成熟的技术及解决方案,配套公司运营经验,解决政府的问题,向智慧城市提供综合管理和运营服务。通过智慧服务的建设,结合雅生活自身精细化的运营管理手段和能力,让科技与业务更紧密结合,从而更有效为企业赢得城市服务板块的发展先机。

  其实,谈及城市综合治理,雅生活早有长达十几年的深耕经验。雅生活从2007年便开始布局城市服务板块,通过和海南政府共同建设清水湾项目,把清水湾从一个沿海渔村,建设成为享誉全国的旅游度假区。当前,清水湾项目覆盖旅游、文创、酒店、婚庆、会展等多元化产业布局,提供环卫、绿化、盛典筹办、市政设施维护、辅助执法服务、党群服务等多方面城市服务。

  谈到雅生活未来在城市服务的规划时,李大龙畅想:“雅生活将把深耕于物业管理行业的经验与城市生态建设相结合,将物业服务最新理念带入城市治理。未来,雅生活将进一步延伸物业服务触角,让物业成为‘社会治理’的重要一环。”

  

  理性进行收并购

  助力物业企业健康稳健发展

  资本对物业行业的投资热情在2020年再创新高。2020年,物业行业风起云涌,全年上市物企披露的有效收并购事件高达76起,共花费金额107亿元,是2019年有效收并购事件27起的2.81倍。

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