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GHRC大咖分享|Moka解决方案专家Ken:人才管理如何服务人才创新?

来源:井研人事人才网 栏目: 公共服务 作者:汪新时间:2021年02月23日 11:28热度:199℃

2020年12月11日,在GHRC· 2020全球人力资源管理大会上,来自Moka解决方案专家Ken发表了“人才管理和创新”的主题演讲,他围绕人才管理转型与企业创新之间的关系,结合Moka服务创新型企业客户的洞察,分享了他的思考和观点。

  本文节选自Ken的现场分享:

  未来十年,对中国来说是最关键的十年,也是最具想象空间的十年,新中国成立80年,改革开放50年,加入世贸30年,而2020年,意外的成为分水岭,我们是唯一控制住疫情,保持经济正增长的主要经济体,我们有理由相信,中国经济将逐渐超越美国,成为新的世界经济中心;但这并不代表我们的整体实力超越美国,在人类科技树的主干上(半导体材料、新能源、软件信息技术),我们仍然处于劣势,因此,未来十年,也必将是中国科技创新最具挑战的十年,而人才是科技创新的核心载体。

  在这样的浪潮之下,从国家导向、市场导向,企业导向上,我们可以确定的是,中国HR面临的核心挑战将是如何激发组织的人才创新。

  市场导向看,当下的数字经济时代,进入存量市场阶段,有效需求萎缩,唯有创新才能“讨好”消费者。虽然不同的经济文明,本质都是满足人的需求,满足人的贪嗔痴、真善美需求,但在当下的数字经济文明时代,实际有效需求是再萎缩,因为人们对美好生活有了新的定义,消费者越来越追求个性化,不同的群体圈层偏好多变,今天如果还有那家公司的CEO指望靠一款产品或服务覆盖所有群体,无异于自杀;所以,我们看到市场端层出不穷的新需求对生产力提出了新的要求,这个要求就是实体经济必须叠加新的生产要素、新的生产关系、以及新的生产工具,才能满足存量市场下的个性化需求。

  再来看企业家导向,精英企业家是人类科技创新的重要推动者。有一种观点,认为科技创新只能依靠企业家,不能搞群众运动,在我们国家举国创新的氛围下,我们不对这个观点做对错判断,但说明了企业家对科技创新的重要性,说到这里,不得不提“钢铁侠”埃隆.马斯克,他的PayPal、特斯拉、SpaceX、SolarCity已经改变了世界,而他的Hyperloop、Neuralink正在改变世界的路上狂飙,未来十年,他极有可能带领人类登陆火星,带领人类文明跃迁到星际文明。Moka作为新一代的招聘数字化平台,正在帮助他的特斯拉中国实现科技创新人才的高效吸引和获取。

中国企业创新面临的机遇和挑战

  虽然中国的科技创新在国家政策倡导下、在数字化经济催化下已经蔚然成风,但仍然面临巨大挑战。

  我们来对比下中美航天科技创新上的一些信息,马斯克的太空探索技术公司和中国航天科技集团,无论是人数还是环境上的差异,都十分明显,马斯克的员工6000人,我们20万人,马斯克的员工平均年薪是63万人民币,而我们的员工普遍低于20万人民币。除此之外科技创新的环境也有所不同,美国的航天工程师从NASA离开以后可以去很多家公司,可以去ULA,可以去SpaceX,可以去BlueOrigin,可以去轨道科学ATK,还在航天这个产业工作,经验和能力不会流失,而且这些公司往往还能提供不错的薪资,反观国内人才流失则比较严重,极端的例子是2018年闹得沸沸扬扬的西安航天动力研究所副主任设计师张小平离职事件。美国是精英创新,NASA工程师平均年龄在40岁以上,我们举国创新,受益于高等教育,有一定的年轻化优势,高校每年给航天工业领域新增1000多个年轻工程师。放大到其他行业,问题和挑战同样存在,大量的年轻工程师在不适合创新的环境中工作,他们的智力资源同样存在被浪费的现象,中国企业普遍缺乏激发人才实现创新环境。


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  除了特斯拉,我们再来看全球50家聪明公司里,中国企业不仅在数量上少,在科技创新的能力上也处于比较低的级别。我们把创新能力分为6级,简单作坊、好工厂、模块创新、互联网思维创新、底层创新以及塔尖的价值创新;价值创新,是指在全球主流市场销售可以进行定价,拥有价格话语权,例如微软掌握了操作系统话语权,苹果掌握了智能手机的话语权,再比如不在榜上的大疆,在全球无人机市场拥有定价权。但其实中国绝大部分企业还在第4层一下,没有突破模块创新,其中缺乏底层创新能力是主要障碍。


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