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中石化壳牌:创新员工招聘方式引进人才

来源:井研人事人才网 栏目: 教育培训 作者:汪新时间:2020年11月20日 01:24热度:56℃

中石化壳牌:创新员工招聘方式引进人才  
2020-11-18     来源: 中国石化新闻网  

        石化新闻

中石化壳牌:创新员工招聘方式引进人才

 
 

  中国石化新闻网讯 中石化壳牌所辖加油站地处苏州、无锡经济发达地区,随着疫情之后的复工复产,劳动市场供给出现较大缺口,一线员工的招聘困难重重,人事部门拓展思路,创新方法,完成重点大站员工缺编配置,为提升单站销量,提高通过能力,实现攻坚创效提供有力支撑。

  1-10月份,公司共计完成招聘718人次,油站用工中大专以上学历且35岁以下的人员占比从上年底的3.8%提升为8%;缺编严重的苏州、昆山区域情况得到缓解,重点大站的高峰期用工得到解决。

  H5与海报齐上阵,让招聘信息看得到。二季度疫情缓解管理人员复岗上班后,人事部组织设计了H5招聘广告,配以动感的音乐、明快的画面、吸睛的招聘条件,让所有员工通过朋友圈发放,最大范围内地发布招聘信息。与此同时,人事部还不断借鉴市场做法,设计更新制作了招聘海报,发放给所有油站张贴在营业房,寻找油站周边的潜在员工。

  网络与人才市场同进行,让意向员工进得来。7月,苏州工业园区人才市场中石化壳牌的摊位前来了一名中年男人,他笑着问“你们公司是在招聘吗?我在附近的儿童医院做保安,看到边上你们加油站的招聘海报了,今天过来应聘”! 下半年,政府各职能部门工作恢复后,人事部就积极参与当地人才市场的招聘会,现场选拔意向员工,并实地感受劳动力市场的供求关系。

  为多方寻找合适劳动力资源,人事部还与招聘网站建立起了长期合作,全网络更新招聘公告,积极建立和宣传企业雇主品牌形象,吸引新生代的候选人;与多地大专院校建立联系,开展校企合作,定向给出实习岗位,优秀毕业生选拔为后备油站经理进行培养。跟地方残联合作,招聘合适的残疾人,解决就业的同时,提升公司助残帮困履行社会责任的品牌影响力。

  调整政策加强培训,让新员工留得住。为留住新员工,人事部及时调整人事政策,为非本地籍员工提供宿舍;新员工进司三个月实施过渡期工资政策,以保障性薪酬为主,为员工提供逐步适应环境,学习技能,提升绩效的空间;工作岗位安排按就近原则进行,充分考虑员工住家与油站之间的距离,人性化操作;与此同时,人事部还对十个区域的人事专员进行员工管理培训,提升人事专员在招聘渠道的拓宽、面试技巧、日常沟通与管理方面的能力;挖掘出油站在新员工管理方面的典型进行经验分享,通过培训,各区域人事专员均能单独胜任本区域的招聘任务,

  创新拓展用工模式,保证高峰时段不缺人。为充分平衡好用工与劳效之间的关系,在优化用工,提升人均劳效的同时,为提升油站特别是大站的通过能力,人事部推出非全用工模式,作为全日制用工的有力补充。根据油站年度轻非油规模进行人力资源预测,确定出全日制与非全用工的需求总数后,公司制定了非全用工管理规定并严格执行,将非全用工的劳动关系建立、工作时间、工伤保障、薪酬计发等一系列管理规范合法化,截至目前,非全用工人数占用工总量的11%,成为保证业务经营,缓解超时压力,提升销量的生力军,有部分非全用工,通过实践成长为现场非油销售能手。(孔祥武)

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