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校园招聘的十大流程、十大策略,为组织打造战略人才储备系统

来源:井研人事人才网 栏目: 招考公告 作者:汪新时间:2022年03月23日 04:49热度:182℃

原创 校园招聘的十大流程、十大策略,为组织打造战略人才储备系统

2022-03-13 21:07 来源: 奇哲咨询

原标题:校园招聘的十大流程、十大策略,为组织打造战略人才储备系统

作者:郭朝刚

组织战略引领未来发展,管理围绕实现组织的战略目标,在统筹分析内部资源和外部环境的前提下,通过打造战略人才储备系统来分阶段实现组织目标。

校园招聘,作为组织引进战略储备人才的最主要方式,为组织未来的发展构建人才梯队,致力于组织的可持续发展。

郭朝刚老师提出:校园招聘的十大流程、十大策略,为组织打造战略人才储备系统。

校园招聘的十大流程与策略 01. 校园宣讲

前期的准备工作。校园招聘实施之前,组织需要做好外部和内部的调研基础上,做好组织保证和各项资源准备。

策略一 成立校招组织,开展内外部调研。

组织的人力资源部门成立校园招聘小组,由人力资源部招聘负责人、需求部门的经理、分管副总和内外部专家顾问等。

内部准备:通过校招需求调查,明确组织和各部门的人才储备岗位与数量,以及相应的任职资格,薪资福利、培养计划和未来的职业生涯规划等。

外部调研:目标院校的特色、院系与专业设置以及将要毕业的人数,开展校招的基本要求与时间地点、预算等各项要求。

策略二 提前沟通协调,如期实施校招宣讲四环节。

组织与校方沟通,确校招聘的时间、地点、校招团队、预算,以及校招实施具体方案,准备所需要各种校招资料,如期实施校招宣讲工作。

校园宣讲,一般包括四环节:播放组织宣传片、校园宣讲流程介绍、现场互动问答、发放宣传资料。

02. 简历收集

目标院校就业指导中心和院校负责人,通过院校的网站来宣传收集有意向同学们的简历,并且及时反馈组织的校招领导小组。

简历收集方式,可以通过网络提交、宣讲会现场提交两种方式,任选其一,不可重复提交。校招小组按目标职位分类汇总。

03. 简历筛选

校招小组分工协作,对收集到的全部简历按照校招的标准与基本要求进行筛选,以明确组织所需的准候选人。

策略三 明确筛选的标准,按简历分筛为ABC三类。

根据组织校招职位所要求的专业、学习成绩、社会活动、纪律表现状况、党团社团等,将收到的全部学生的简历,经过初选分类ABC三类,即完全符合要求、待定需进一步考察、明显不符合。

04. 笔试

校招小组将已经筛选简历中的AB两类,分别通知,在确定的时间、地点,参加不同专业的校招笔试考核。

策略四 根据笔试成绩,将参加考试的学生划分为四个类别。

笔试,指的专业性的知识测验,以客观题和主观题的方式来考察应聘学生的综合素质,预测未来的潜力。根据笔试成绩X(满分为100分)不同,将考生分为优秀(X≥90分)、良好(90<X≥75)、及格(75<X≥60)、不及格(X<60)四个类别。将不及格者直接剔除,其余进入下一环节。

05. 面试

校招小组将笔试成绩中的优秀、良好和及格,这三个类别分别通过按指定时间和地点,参加校招的面试环节。

策略五 初试由HR部门负责,主要甄别候选人的潜力与价值观匹配度。

此环节作为第一轮面试,由人力资源部的专业人员担当考官,主要考察学生们的基本素质优劣状况,未来的潜力,以及文化价值观的匹配程度。

校园招聘的十大流程

06. 复试

凡通过初级面试者,将有机会进入复试环节。此轮作为录用前的决策性面试程序。

策略六 复试时小组集体面试,多维度考察重点对象以方便更快进行录用决策。

复试时,将由人力资源部经理和用人部门经理、专家或副总共同作为考官,实施集体面试。各位考官在综合面试评估表上写下评语、打分,秉承公平公正全面的原则,此轮可以选择平均分,作为录用决策的主要依据。

07. 录用通知

凡经过校招的笔试和两轮面试者,从众多候选人中脱颖而出,成为校招获胜者,经过校招小组的研讨决策,将会收到心仪的OFFER。

策略七 录用通知彰显组织文化特色,列明详细报到资料,限期要求书面回复。

准候选人收到具有特色的组织OFFER,并且按要求准备相应的报到资料,在指定时间书面回复组织,以明确报到的事宜。

08.入职体检

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